Гостевой дом

Вашему вниманию предлагается рассмотрение проекта, который находится в активном поиске инвестиций. Цель проекта –создание современного гостевого дома с широким спектром дополнительных услуг. Здание гостевого дома состоит из 4-этажей и мансардного помещения, расположенное в тихом районе в окружении снежных Кавказских гор недалеко от подъемника Лаура, казино, курорта «Красная поляна».

Настоящий проект гостевого дома рассчитан на полную окупаемость в течении 5 лет и предполагает:

1.Приобретение гостевого дома на 40 номеров;

Дополнительные объекты:

• ресторанный комплекс на 60 мест;

• банный комплекс

• зона барбекю, отдыха.

Общая стоимость проекта при этом составит 300000000 руб.;

Данный гостевой дом на сегодняшний день является действующим, его можно значительно расширить, добавив несколько нововведений:

• Бассейн;

• Сауна;

• Летнее кафе;

• Игровая площадка для детей;

• Массажный кабинет

• Прокат лыж и сноубордов

• Мини-кинотеатр и многое другое.

Финансовая сторона бизнес-плана гостевого дома

Продолжительность расчетного периода составляет 6 лет. Общая сумма инвестиций 300 000 000 рублей 00 копеек.

Текущие издержки будут состоять из:

• Заработной платы и переводов в социальные фонды.

• Косметический ремонт, обслуживание здания

• Налоги за отчетный период

• Реклама.

Заработная плата сотрудников (управляющий и семь сотрудников обслуживающего персонала) составит 500-600 тысяч в месяц. Затраты на эксплуатацию состоят из оплаты электроэнергии, водо- и теплоснабжения. Также сюда входит закупка моющих средств, оплата связи и проч. Стоимость эксплуатации составит 300 тыс .в месяц. (Расчет примерный) Налоги за отчетный период (один год) 6 209 200 рублей 00 копеек. В)

Основные источники доходов:

• Доход от номерного фонда 7-8 млн. руб. в месяц, (в зимний и летний период увеличивается на 20—30%, доход рассчитан из расчета средней цены за номер стандарт)

• Доход от ресторана – 1,2-1,5 млн. руб. в месяц,

• Дополнительные источники дохода: Итого доход гостиницы (отеля) составит: 98-100 млн.руб в год Проект окупится за 6 лет, рентабельность —55%. Используя дисконтирование при определении сроков окупаемости, можно назвать цифру 3 года. Отрасль гостиничного сервиса является одной из отраслей сферы услуг, которая развивается быстрыми темпами. При этом мест в гостиницах г.Сочи п. Эсто-Садок по приемлемым ценам катастрофически не хватает, так как спрос увеличился в разы, а номерного фонда определенной категории просто нет. По этой причине мой проект вполне может заполнить имеющуюся нишу на рынке сбыта. Данный проект готов к реализации, документы готовы к сделки.